內(nèi)蒙古復(fù)印機(jī)租賃業(yè)能否形成壟斷？一個(gè)行業(yè)是否容易形成壟斷取決于行業(yè)類別?；ヂ?lián)網(wǎng)公司通過燒錢補(bǔ)貼搶占用戶資源，形成一定的市場優(yōu)勢后，通過獲得的壟斷優(yōu)勢調(diào)整策略逐步實(shí)現(xiàn)盈利。美團(tuán)、滴滴、JD.COM都是這種玩法。這類行業(yè)的特點(diǎn)是冥想分布，邊際成本幾乎為0。但是傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)不那么容易形成壟斷。理發(fā)店、店鋪、餐廳都屬于服務(wù)業(yè)，復(fù)印機(jī)租賃也不例外。如果你想發(fā)展新市場，你需要投入大量資金。面對(duì)開分店，招聘培訓(xùn)人才，管理難度成倍增加。這類行業(yè)的特點(diǎn)是正態(tài)分布。小公司服務(wù)小客戶，大公司服務(wù)大客戶。沒有人能打敗任何人，也沒有人能壟斷。

復(fù)印機(jī)租賃業(yè)能否形成壟斷？一些客戶關(guān)心質(zhì)量，會(huì)選擇價(jià)格較高的新機(jī)租賃，一般選擇廠家或區(qū)域代理。有的客戶注重價(jià)格，會(huì)選擇價(jià)格較低的二手機(jī)租賃，價(jià)格較低的人會(huì)選擇設(shè)備。有的客戶喜歡連鎖品牌，有的客戶喜歡本土品牌。有的客戶會(huì)考慮遠(yuǎn)近，通過百度地圖看響應(yīng)時(shí)間和距離來做決定。有些客戶會(huì)綜合考慮，選擇報(bào)價(jià)不高不低的供應(yīng)商，你說你怎足所有客戶的需求內(nèi)蒙古復(fù)印機(jī)租賃哪家好？

商業(yè)分散化是未來的趨勢。贏家成為過去，分布式服務(wù)，注重區(qū)域和利基市場是復(fù)印機(jī)租賃發(fā)展的一個(gè)途徑。如果你能在附近為客戶提供一小時(shí)甚至更短的上門服務(wù)，這一定會(huì)是一個(gè)自然的優(yōu)勢。百分之99的客戶會(huì)優(yōu)先考慮設(shè)備性能、價(jià)格、專業(yè)性和服務(wù)質(zhì)量。此時(shí)，您可能已經(jīng)擊敗了百分之99的同行。

你盯著別人的市場，別人盯著你的市場，未來的市場不是比誰更好，而是比誰更專注，更專注于服務(wù)。核心優(yōu)勢是您可以覆蓋的合理區(qū)域。以公司為起點(diǎn)的服務(wù)半徑為50公里是一個(gè)很好的平衡，既能保證一定的市場份額，又能保證服務(wù)效率。與其盯著別人的山，不如守住自己的山；不要撿芝麻丟西瓜。行業(yè)特點(diǎn)決定了B2B的業(yè)務(wù)粘性很強(qiáng)，很難搶走別人的客戶，往往是徒勞的。誠信經(jīng)營，內(nèi)蒙古復(fù)印機(jī)租賃保證服務(wù)，提高了效率，創(chuàng)造特別好的口碑，擔(dān)心沒有客戶？